东北制药魏海军:从亏损亿元到只赚一元 国企改革重在转变思想

东北制药魏海军:从亏损亿元到只赚一元 国企改革重在转变思想

  沈阳11月30日电 (王景巍)2018年纳税5.1亿元,营业收入同比增长32%,利润增长64%,员工薪资增长60%以上,东北制药集团作为沈阳市唯一的混合所有制改革试点企业,全力推进改革任务,已形成了国资、民资、社会资本和员工持股的多元化股权配置结构,企业发展动力活力充分激发,运行质量和经济效益显著提升。

  11月29日,记者随国务院国资委“走进新国企——振兴发展看改革”调研中了解到,以东北制药为首的一批老牌国企,已通过国企改革契机“混”出了增长动力,“改”出了发展的新活力。

  “东北制药”曾经有着辉煌的历史,创建于1946年,VC两步发酵生产工艺全球领先;丙炔醇、脑复康、磷毒素系列、头孢、全合成黄连素、卡前列甲酯等一大批化学原料药全国首创,中国第一例抗艾药诞生于此。

  由于长期处于国有体制下,使得东药在业界看来具有大部分传统老国企的通病。据东北制药董事长魏海军回忆,在他上任初期企业连年亏损,员工平均工资只有1600元,维持生计都很艰难。以2016年为例,他带着经营班子做营业指标提出全年只赚“一元钱”的时候,多数人认为不可能,应该是亏损7个亿。这时他意识到,国企改革最难的非大集体等历史遗留问题,而是在思想观念问题,压力根本传导不下去,这也更加坚定了他推进企业改革的决心。

  “‘混改’真正给国有企业发展创造了条件,“混”是形式,最终要实现真改。改什么?改的是运行管理机制、考评激励机制,从而推动效率提升,效益提升。”魏海军说,干到给到多劳多得,同时完善反向约束机制,使责权统一,让企业从上至下真正动起来。

  东北制药混改后,通过引入辽宁方大集团标准管理体系和市场化的管理理念,形成严格的制度执行力,逐步建立起“所有者监督、经营者负责”的现代企业治理模式、“对标先进、结果导向”的业绩评判标准、“敬畏制度、严格执行”的运营管理方式、“全面覆盖、全程监管”的风险预警防控机制和“创造分享、干到给到”的全新动力机制等一整套现代企业经营管理体系,充分激发了全体员工创新创效热情。

  改革要有问题导向,真正俯下身子跟市场要答案。“赛马机制”让东北制药发生了翻天覆地的变化。企业曾经下属3个大集体,通过改革合成一家公司,每年收入2个亿,净利润3000万,原来大家看不起的“二等公民”变成了企业内炙手可热的工作岗位,集团员工平均可支配性收入大幅增加,排到全市各企业前列,各方面待遇都发生了翻天覆地的变化。与此同时,各类人才接踵而至,东北制药再不是人们印象中的老牌亏损国企。

  魏海军称,混改的关键不是民营企业进来就行,在市场环境中民营企业最后倒掉的也不少,关键要看这个企业在市场竞争中是否有一套能够取胜的,符合市场要求的商业模式、管理模式、创效模式,要把现代企业的治理模式和制度体系落到实处。(完)

【编辑:张燕玲】